树新风塑形象建和谐
以“科技加管理”战略促进地税发展 市地方税务局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以组织收入为中心，以创建文明建设为重点，以“大集中”工程为平台，大力推进“人脑+电脑+制度”管理工程，实行税收科学化、精细化管理，不断深化改革，加强依法治税，优化纳税服务，建立一套服务功能齐全、征管科学规范、纳税申报便捷的征管模式，打造执法规范、业务过硬、队伍稳定、廉洁高效、文明和谐的恩平地税。通过近年来不懈努力，各项工作取得了一定成绩。 一、税费增长确保社会繁荣稳定 该局以科技管理为依托，严格依法治税，创新征管手段，着重推行“一把手”考核和岗位目标责任制，促进任务指标和年度目标双重任务的落实。2005～2007年3年累计组织地税收入4.78亿元，其中2007年地税收入18994万元,完成任务114.46%，同比增长24.43%。另外，社保费收入也取得了历史性突破：2005～2007年3年累计社保费收入2.24亿元，其中2007年实收9426万元，比2005年增长120%。税费收入的平稳增长，为确保恩平经济发展和社会繁荣稳定做出了积极贡献。 二、科技管理促进地税发展 该局大力推行“人脑+电脑+制度”管理模式，注重“科技加管理”战略目标的实施，以科技促进地税发展。2005年4月4日，该局征管信息系统成功切换到广东省新一代地方税收征收管理系统（即“大集中”系统）。接着，稽查系统、社保费征收系统、个人所得税全员全额申报模块、税收管理员工作平台等也先后上线运行。“大集中”系统上线后的一系列后续管理工作也得到及时配套，如网络申报、ETS扣税得到进一步推广，全面实现税、库、银一体化格局。截止2007年底，已建立一套服务功能齐全、征管科学规范、纳税申报便捷的征管模式，全市所有纳税人、纳税资料都列入电子计算机管理，电脑全程监控，从最初的专管员管户传统模式向“以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，属地管理，重点稽查”的全新模式转变。全市纳税人以ETS扣税和网络申报为主要申报手段，既方便又节省时间，受到广大纳税人的好评。新征管系统（模式）的成功上线和推广应用，标志着我市地税征管信息化建设迈进了新的历史转折点，具有划时代意义。 三、完善基础设施优化办税环境 近年来，该局针对基层办公条件差，办公设置简陋等状况，积极筹集资金并争取上级支持，采取改建和新建的办法加强基层建设，相继新建了那吉、圣堂、大槐、大田4个税务所办公大楼，还将横陂、君堂、东成、良西等税务所重新装修，并于2007年新建了城区分局办公大楼，同时将原江南税务所办公楼改为稽查局办公楼，使这两个单位告别了无独立办公楼的历史。截止去年底，全系统基本实现了一所一址，并配备了办公自动化等高科技管理设备，基层办公条件和基础设施大大改观，向广大纳税人提供一个设施完善、功能齐全、环境舒适的办税场所，促进地税工作全面协调可持续发展。 四、强化队伍管理提高综合素质 一是班子建设上台阶。按照领导干部年轻化、知识化、革命化“三化”方针加强班子建设，年龄结构和知识结构大大优化。班子牢固树立和落实科学发展观，充分发挥模范带头执行民主集中制作用；建立和完善一套廉政机制和学习制度，定期举行班子述职述廉和戒勉谈话、召开党组中心组学习会议等；重视开展创建“三好班子”活动和精神文明建设，以身作则，做好表率。2005年、2006年该局均被评为江门市地税系统“三好班子”。 二是“一把手”考核制度更完善。该局“一把手”考核制度已实行多年，实践证明行之有效。2007年，重新修订完善该制度，除重新调整考核领导小组外，还对考核对象、考核方法、计分标准和奖惩指标等作了重新规定，有效增强了“一把手”的责任感和荣誉感。 三是教育培训常抓不懈。始终坚持以人为本的方针，切实把全面提升税务人员的政治、业务素质作为一项制度来落实，通过开展各种形式的教育培训，进一步提高干部职工的综合素质。 四是精神文明建设成果大。通过努力，该局城区税务分局办税服务厅荣获2006年广东省“巾帼文明岗”，大槐税务所荣获2006年江门市“示范青年文明号”。近年还积极组织地税人员参与各项公益活动，并成立了救急济难互助金管理委员会，设立专项救济资金对社会和本系统困难对象进行救助。 五是廉政建设成效凸现。该局坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，构建惩防体系，加强党风廉政建设和反腐败斗争，推动体制创新，实现了作风好转、税收增长、队伍稳定的目标。该局机关作风建设和廉政建设所取得的成绩得到了恩平市政府的充分肯定，并被评为恩平市2007年“机关作风建设优秀单位”。 六是党组织建设不放松。设立党务公开栏，将党支部职责和任务、党员缴纳党费情况、支部委员分工、党风廉政建设和党员联系群众情况、发展党员情况等公开，接受群众监督。（马宝财 梁年新） |
