市汽车总站站长郑汉球总结2007年工作情况，部署2008年工作。

副总站长吴丹娜就2008年春运工作进行动员。

　　18日晚，市汽车总站在快车中心召开2007年总结表彰暨2008年春运动员大会，汽车总站全体人员参加了会议。

　　会上，市汽车总站站长郑汉球总结了2007年工作情况，并对2008年的工作作了具体部署：一、结合单位实际开展的“创建学习型组织 争做知识型职工”活动，继续开展职工培训教育，制订可行性方案，在全站范围内形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。二、贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好领导班子队伍建设的关键点，解放思想、转变观念，纠正和克服骄傲自满情绪，进一步发挥好党务、工会的作用，带领全体员工在企业改革中探索，在探索中发展，在发展中创新。三、积极响应交通主管部门又快又好地推进农村客运班车的号召，争取申报区间线路，实现村村通班车，在经营生产中根据总站的实际和经营线路需求进行调整和回收优质线路进行公营。四、以“关爱生命、关注安全”为主题，以“安全行车责任新四句话”为载体，建设企业安全文化。五、结合公司推行“一无二降低”和“一规二优”活动，持之以恒地搞好客运服务工作，把服务质量提上新的高点。六、继续抓好增收节支工作，要根据我市人民生活水平，适当在春运及节假日，适时将各线路班车票价进行合理调整，合理调度，提高车辆利用率，认真控制好总站各项开支，对各部门用电、办公费用、接待费用（按级别定价）和公营车材料费要进一步提高节约标准。七、努力提高社会上旅游包车质量，大力发挥该站高档车辆和优质服务的优势，积极出击，想方设法巩固旧客户，大力扩展和挖掘新客户。八、充分发掘威威旅行社的潜力，不断开发优秀线路，提高出团率，发展和组织一天游特价团，在保证正常汽车团的基础上多发展飞机团、跨省团。九、客运站要想尽一切办法，加强领导，加强管理，抓好快客货运的快递、服务工作，灵活掌握市场动态，积极发展“门对门”快件业务，加强业务人员的业务技能和优质服务意识，为客户提供贴心服务，提升货运中心的地位。十、抓好科学管理，逐步导入ISO9004——2000质量管理体系理念。十一、加强企业文化建设，构建和谐企业。

　　会上，副站长吴丹娜部署了春运安全工作，要求全体员工树立“安全第一，预防为主”的思想，增强安全意识，克服松懈麻痹思想，落实好各项安全措施，坚决遏制重大特大事故的发生。

大会现场一角。