今年以来，我市以领导班子换届和调整为契机，着眼于恩平长远发展需要，紧紧抓住选、育、用三大环节，加大换届后后备干部的培养选拔力度，努力打造一支高素质的后备干部队伍，收到了较好的效果。

　　目标式储备，调整充实后备干部人才库。结合去年市直局级单位班子考核和镇级班子换届考察推荐优秀干部和业务骨干的情况，我市健全了后备干部的动态管理机制，及时下发了《关于做好后备干部推荐上报工作的通知》，要求各级各单位重新上报后备干部名单，并按照“优进劣出、滚动管理、备用结合、保持常数”的原则对全市的后备人才队伍进行了优化和整合。到目前止，全市后备干部队伍的规模已达到233人，其中女干部64人，平均年龄31.3岁，全部具有大专以上学历。后备人才库的建立，为我市今后长远发展提供了源源不断的人才储备。

　　跟踪式培养，提高后备干部的能力素质。一是加强实践锻炼。我市按照“缺什么补什么”的原则，有针对性选派后备干部进行挂职锻炼，全面提高后备干部的政治素质、领导能力和业务水平。今年以来，继续抽调了4名新提拔的副科级干部到信访局担任信访督察员，并从市直局级单位副职中选派10名优秀年轻干部到镇进行为期一年的挂职锻炼。这次选派的10名年轻干部，都是从学校毕业直接进入机关工作的，缺乏基层工作经历，年龄均在40周岁以下，国民教育大学本科学历，其中党员干部9名，党外干部1名，女干部2名，分别到镇挂任党委副书记或镇长助理。通过选派挂职干部参与镇政务运作、解决农村突出问题、招商引资等中心工作，使他们在实践中得到了锻炼，增长了才干。二是强化培训教育。换届调整结束后，我市多层面、多渠道抓好新进领导班子成员和后备干部的教育培训。根据上级有关部门的通知要求，半年来先后组织选送了13批49人次到上级党校院校培训。其中：组织到澳大利亚墨尔本大学培训1批3人次，到中国人民大学专题培训1批10人次，到省级培训6批6人次，到江门党校培训5批30人次。

　　择优式用人，激发后备干部人才的活力。我市坚持备用结合，在加大后备干部培养储备力度的同时，进一步加大后备干部的使用力度，努力为后备干部创造一个良好的用人环境。为拓宽选人的视野，促使优秀人才脱颖而出，上半年，我市根据职位空缺的情况，积极响应江门市公选办的号召，推出了市妇联主席、市体育局副局长、团市委副书记、市规划办副主任4个职位参加江门市联合公选。市规划办副主任职位因报考人数没有达到开考的要求，实际开考的职位为3个，共吸引了来自本市及周边市区的48人报名且报考人员素质较高。目前，各个职位考试成绩前3名的考生已按要求进行了体检，市委还成立两个公选考察组，于近日对各个职位的人选进行了组织考察。